Samaradorlikni oshirish va doimiy takomillashtirish madaniyatini targ'ib qilish maqsadida Baiyear o'zining qolip markazida "5S boshqaruvi va vizual loyihani ishga tushirish" mavzusidagi tadbirni o'tkazdi.Qolib dizayni, inyeksion kalıplama va metall lavhalarni qayta ishlashga ixtisoslashgan keng qamrovli zavod Baiyear, uning bosh direktori janob Xu Mangmang tashabbusga rahbarlik qildi.
Ishga tushirish chog‘ida janob Xu 5S takomillashtirish usullarini o‘rganish muhimligini ta’kidlab, barchani yangi fikrlashni qabul qilishga chaqirdi.U 5S takomillashtirish faoliyatida shaxsiy ishtirok va mukammallikka intilishning ahamiyatini ta'kidlab, faol ishtirok etishga undadi.
Ushbu tadbirning asosiy maqsadi Baiyear's qolib markazida ilmiy va samarali boshqaruv amaliyotlarini qo'llab-quvvatlash, jamoaviy ish va kompaniyaning umumiy rivojlanishiga hissa qo'shishga bag'ishlash edi.
Menejmentga innovatsion yondashuv bilan Baiyear o'zini sanoatda yetakchi sifatida ko'rsatib, yanada soddalashtirilgan va samarali ish muhitini yaratishni maqsad qilgan.
*Kirish*
Plastik qarshi kalıplamaning tez sur'atda va raqobatbardosh dunyosida mahsulot sifatini ta'minlash, chiqindilarni kamaytirish va samaradorlikni oshirishda operatsion samaradorlik va ish joyini tashkil etish hal qiluvchi rol o'ynaydi.Keng tarqalgan e'tirofga sazovor bo'lgan samarali yondashuvlardan biri 5S boshqaruv tizimidir.Yaponiyadan kelib chiqqan 5S tamoyillari toza, tartibli va intizomli ish muhitini yaratishga qaratilgan.Ushbu maqolada plastik inyeksion kalıplama zavodi umumiy ish faoliyatini yaxshilash uchun 5S boshqaruvini qanday muvaffaqiyatli amalga oshirishi mumkinligini o'rganadi.
*1.Saralash (Seiri)*
5S tizimidagi birinchi qadam ish joyini saralash va tozalashdir.Inyeksion kalıplama jarayoni uchun muhim bo'lmagan barcha keraksiz narsalarni, asboblarni va jihozlarni aniqlang va olib tashlang.Eskirgan materiallarni yo'q qiling va qolgan narsalarni toifalarga ajrating.Shunday qilib, xodimlar kerakli asboblar va materiallarni osongina topishlari mumkin, bu esa ish vaqtini qisqartirish va umumiy ish jarayoni samaradorligini oshirish imkonini beradi.
*2.Tartibga solish (Seiton)*
Ikkinchi S samaradorlikni oshirish uchun ish joyini tashkil qilishni o'z ichiga oladi.Har bir element uchun ma'lum joylarni belgilang, ular operatorlarga osonlik bilan kirishiga ishonch hosil qiling.Saqlash joylari, javonlar va konteynerlarni aniq belgilab qo'ying, bu to'g'ri joylashtirish uchun vizual qo'llanma.Ushbu uyushgan tizim asboblarni yo'qotish xavfini kamaytiradi, xatolar ehtimolini kamaytiradi va inyeksion kalıplama jarayonida material oqimini optimallashtiradi.
*3.Shine (Seiso)*
Toza va ozoda ish muhiti sifatli ishlab chiqarish va xodimlarning ma'naviyati uchun juda muhimdir.Inyeksion kalıplama mashinalari, ish stantsiyalari va uning atrofidagi joylarni muntazam tozalash va texnik xizmat ko'rsatish xavfsiz va gigiyenik ish joyini ta'minlaydi.Bundan tashqari, tozalik xodimlarda g'urur va mas'uliyat hissini uyg'otadi, bu esa yanada samarali va ijobiy mehnat madaniyatiga olib keladi.
*4.Standartlashtirish (Seiketsu)*
Birinchi uchta S orqali erishilgan yutuqlarni saqlab qolish uchun standartlashtirish juda muhimdir.5S amaliyotlari uchun aniq va keng qamrovli yo'riqnomalarni ishlab chiqing va barcha xodimlarni belgilangan standartlarga rioya qilishga o'rgatishlari va jalb qilinishini ta'minlang.Muntazam tekshiruvlar va tekshiruvlar har qanday og'ishlarni aniqlashga yordam beradi va doimiy takomillashtirish imkoniyatlarini beradi.
*5.Sustain (Shitsuke)*
Yakuniy S, sustain, kompaniya madaniyatining ajralmas qismi sifatida 5S tamoyillarini doimiy ravishda mustahkamlashga qaratilgan.Tizimni yaxshilash uchun xodimlarning ochiq muloqotini, fikr-mulohazalarini va takliflarini rag'batlantirish.Muntazam seminarlar va o'quv mashg'ulotlari xodimlarni 5S amaliyotini qo'llab-quvvatlashga undashi va sifat, xavfsizlik va samaradorlik nuqtai nazaridan doimiy foyda keltirishi mumkin.
*Xulosa*
Plastik qarshi quyish zavodida 5S boshqaruv tizimini joriy etish mahsuldorlik, sifat va xodimlarning qoniqishida sezilarli yaxshilanishlarga olib kelishi mumkin.Saralash, Tartibga solish, Yorqinlash, Standartlashtirish va Barqarorlik tamoyillariga rioya qilgan holda, zavod tejamkor va samarali ish oqimini o'rnatishi, chiqindilarni kamaytirishi va doimiy takomillashtirish madaniyatini yaratishi mumkin.5S falsafasini qabul qilish - bu yaxshi tashkil etilgan, xavfsiz va muvaffaqiyatli plastik qarshi kalıplama operatsiyasi bilan to'lanadigan sarmoyadir.
Yuborilgan vaqt: 2023 yil 01-avgust
